Modelos de contratación
Trabajamos de cuatro formas: un Growth Diagnostic como punto de entrada, proyectos cerrados para construir o lanzar, una Growth Cell para operar el crecimiento en ciclos de 90 días y programas para el portfolio de fondos. El alcance se acuerda por objetivos y duración.
Solicitar un Growth Diagnostic →Los cuatro modelos
Growth Diagnostic
Punto de entradaRevisión de funnel, producto, datos y pipeline. Tres hipótesis priorizadas y plan de 90 días.
2-3 semanasProyecto cerrado
MVP o lanzamientoAlcance, entregables e hitos definidos. Para construir un MVP o preparar un go-to-market.
8-16 semanasGrowth Cell
Operación continuaCélula multidisciplinar reservada, ciclos de 90 días y Growth Review quincenal.
Ciclos de 90 díasPrograma para portfolio
Fondos y aceleradorasDiagnósticos y sesiones para varias participadas con un marco común de métricas.
Por cohortePreguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el mejor modelo para empezar?
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Casi siempre el Growth Diagnostic: es corto, deja un plan de 90 días y permite decidir con datos si conviene un proyecto cerrado o una Growth Cell.
¿Se puede cambiar de modelo?
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Sí. Es habitual pasar de un proyecto de MVP a una Growth Cell cuando el producto ya está en mercado y toca operar el crecimiento.
¿Cómo se define el alcance?
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Por objetivos, entregables y duración, acordados por escrito antes de empezar. La propuesta se prepara tras la primera conversación.
Última revisión: septiembre 2026
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