GTM Sprint
01Definir ICP, posicionamiento y primer canal con una oferta que se pueda vender.
Duración · 4-6 semanas
- ICP y segmentos priorizados
- Narrativa y mensajes por segmento
- Plan de lanzamiento y canal inicial
El go-to-market define a quién vendes, con qué mensaje, por qué canal y con qué proceso comercial. Lo trabajamos en sprints de tres a ocho semanas, cada uno con un objetivo único, resultados concretos y una métrica que decide si se continúa.
Sprints de entrada
Definir ICP, posicionamiento y primer canal con una oferta que se pueda vender.
Duración · 4-6 semanas
Probar dos canales con presupuesto controlado y una lectura limpia de CAC.
Duración · 4-6 semanas
Subir la conversión del embudo de conversión existente sin comprar más tráfico.
Duración · 3-5 semanas
Reducir el tiempo hasta primer valor y subir la activación.
Duración · 4-6 semanas
Convertir una lista de cuentas objetivo en oportunidades reales.
Duración · 6-8 semanas
Dejar CRM, atribución y reporting en un estado en el que los números se puedan usar.
Duración · 4-6 semanas
Cómo se encadenan
El orden depende del cuello de botella, no de un catálogo. Si el mensaje no funciona, comprar más tráfico es caro. Si la activación es baja, escalar adquisición multiplica el problema. Por eso casi todas las relaciones empiezan por un diagnóstico corto.
Secuencia habitual
Diagnostic → GTM Sprint → Acquisition Sprint → CRO / Activation → RevOps → Growth Cell
Preguntas frecuentes
Un GTM Sprint es un bloque corto de trabajo que define a quién vendes, con qué mensaje y por qué canal, y lo deja listo para ejecutar. Sale con narrativa, materiales y un plan de lanzamiento con métricas, no con una presentación de estrategia.
Sí. Los sprints están pensados como punto de entrada y se cierran solos. Muchos equipos empiezan por uno, comprueban cómo trabajamos y después deciden si tiene sentido una Growth Cell continuada.
Un sprint deja resultados operativos en semanas: campañas, páginas, cadencias o un onboarding nuevo. El impacto en CAC o en activación se lee en el ciclo siguiente, cuando hay volumen suficiente para concluir algo con rigor.
Sí, es lo habitual. El sprint aporta capacidad y criterio senior donde falta, y deja documentado el sistema para que tu equipo lo mantenga. Si no hay equipo interno, ejecutamos nosotros durante el sprint.
Última revisión: septiembre 2026